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因為網路很發達,臉書又這麼普及媽咪買東西更是方便,尤其媽咪一定會到很多親子網站或是親子社團去了解產品的優缺點

不過看了這麼多網站真真假假的資料,【KU.KU. 酷咕鴨】奶嘴型安撫奶嘴-初生(0m+)是我在看到最多人推薦的好物

對於我這個精打細算的好媳婦好媽媽來說,真是太棒囉!1133283355.gif

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到貨速度也很快,光這一點就大推了!

所以我個人對【KU.KU. 酷咕鴨】奶嘴型安撫奶嘴-初生(0m+)的評比如下

質感:★★★★

使用爽感:★★★★☆

性能價格:★★★★☆

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不然被掃光了也只能怪自己速度不夠快~下次記得手刀加速啊!

詳細介紹如下~參考一下吧

完整產品說明






品牌名稱

  •  

類型

  • 圓形

商品規格

  • 材  質:
    拉環/擋片-塑膠PP(耐溫0~100℃)
    奶嘴-矽膠(耐溫-20℃~120℃)

    奶嘴尺寸:初生 (0-6個月適用)
    產  地:台灣
    注意事項:
    1.使用前,請先用清水洗淨再置於水中煮沸消毒約五分鐘。並經常檢視奶嘴,若發現有變形、變黏或損壞等情形,請立即更換新的奶嘴。
    2.清洗後如有水分殘留在奶嘴頭,請用力甩出即可。
    3.置於陰涼處,避免變質。
    4.切勿將過長的緞帶或繩子繫於安撫奶嘴上,以免寶寶發生窒息危險。

 

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... 在密集的批判中,反黑的瑞幸粉總結了如下高頻關鍵詞:券多,不貴,好喝,店密,管送,你會發現,這些瑞幸賴以成功的KPI無一例外都站在星巴克的反面。 對立帶來價值,劉備自評與曹操的差別,就是「操以急,吾以寬;操以暴,吾以仁;操以譎,吾以忠;每與操相反,大事乃可成」。 某種意義上,瑞幸就是星巴克的鏡像版! 從券商保薦到民意動員,星巴克一直是瑞幸若隱若現的背景牆。 在午後的陽光下,就著一杯卡布奇諾,打開iPad或Macbook,是標準的星巴克式意象,但你永遠想不到這份愜意對於落地窗外的路人是多麼拉仇恨。 對星巴克的不爽指向三種認知: 1、沒文化。 最純正的咖啡永遠隱藏在亞平寧的胡同里,對意式濃縮咖啡的認祖歸宗,提一句星巴克都辱沒了咖啡文化,但這種高逼格人士能見度並不高,當然也不怎麼挑口水; 2、裝X遭雷劈。 在國外星巴克就一沙縣小吃,幾十塊錢的東西,你咂摸半天,還在那兒不死不休的發一堆帶LOGO的朋友圈,你賤不賤啊; 3、沒智商。 決定咖啡品質的是咖啡豆,別為不需要的東西埋單,這跟把iPhone還原到BOM狀態,再討論一部手機應該值多少錢一樣,按這個邏輯,白牌永遠比正貨有性價比。 這麼說來,瑞幸又是A貨版的星巴克。 湖畔大學的梁寧之前總結過,產品的底層邏輯永遠是情緒,在小米、拼多多、快手、瑞幸的崛起中,底層情緒是什麼? 不爽+愉悅! 瑞幸碰巧兩樣都有了。 咖啡是癮品,蛋糕等副品是雞湯,研究表明,甜品可以提高人腦的血清素含量,減少暴躁情緒,產生比看《新聞聯播》還真實的幸福感。 更妙的是這杯經常打1.8折的咖啡還是美國人埋單,最爽的薅羊毛當然是薅美國佬的羊毛,一杯接一杯喝垮美國人的使命感,會讓我們甜上加甜。 情緒有了,關鍵是如何操弄。 瑞幸的支持者有不少「民族之光」的反諷洗出來的,誰也沒想到戲謔之言最後竟成了瑞幸最有效的護身符。 1、我們拿著美帝的錢干成了美帝想都不敢想的事。 瑞幸的生意門檻很高,難度卻不高。難在你要有足夠的融資能力跟上擴張速度,大多數老闆沒這個人脈,你還要有連鎖經營必需的幹部儲備,否則粗暴擴張時你的管理會到處掉鏈子,內部腐敗可以直接把你埋掉,只要你淌過這兩道地雷陣,這個生意任何人都玩得起來,拿著錢去開店誰不會?何況消費者喝的每一杯咖啡都是對美帝的釜底抽薪,從沒有羊毛黨如此大義凜然。 2、我們比百年歷史的金融老巢還了解資本運作的真諦。 瑞幸為什麼18個月神速上市?因為它有一個針對華爾街期望值精心搭建的生意模型,讓你總覺得哪裡不對,各方面卻又完美的無懈可擊。 有人質疑美國投資者如此懵然無知,還要靠渾水捅破窗戶紙,其實券商辦公室里西裝革履、油頭粉面的傢伙哪個不是絕頂聰明,你隔著螢幕都能揀笑的事,人家會看不透? 說到底,瑞幸有5000多家門店,是實打實的滑鼠+混凝土生意,有產品,有需求,有現金流,投資人既不怕它跑路,也不怕它垮掉,瑞幸神話無論「立與破」,揮霍和消耗的都只是創新經濟的商譽,無損於已經產出並完成再分配的資本價值。 對他們來說,瑞幸無非是一個32倍速快進的星巴克。 過去幾十年,創新改變了我們的世界,但副作用是讓人們對明顯不合理的商業操作喪失了警惕,對於行事不循常理,缺乏規則敬畏的人和事產生了莫名的崇拜。 瑞幸和陸正耀是受益者也是受害者。 接觸過陸正耀的人都知道,他這人很念舊,很江湖,也很仗義,一望可知是摸爬滾打出來的中式企業家,2009年金融危機最猛烈時,他賣掉瞭望京的兩套房子,卻從沒有扣發、遲發一個月的工資。 他的團隊里都是老人,當年蹬著三輪車一起賣過avaya的骨幹,至今都還沒離開,但陸正耀不算一個特別好的採訪對象,他有故事,也有生意經,卻不善於提煉讓人亂起雞皮疙瘩的金句。 他是69年的,這一輩企業家基本是迎頭撞上了網際網路,他們怕什麼? 一怕掉隊,經過BAT洗禮的年輕人太猛了; 二怕新詞、猛詞,語境代差,接不上話; 有一次他跟真格的徐小平吃飯,徐一聽神州租車,張嘴就說,你們是重資產,陸大為不滿,忿而離席,私下跟人說,徐胖子狗屁不通。 但他心裡清楚,不能與時代反向而行。 神州系的生意都是重資產,只是從瑞幸開始,講故事的方式變了。 對知天命的陸正耀來說,再不跳進網紅經濟的鯊海,這輩子就只能當一個土豪了,與事業、理想等人生情懷失之交臂,他不甘心。 他心裡有氣,也有火,所以最後輕移蓮步,跳進了「流量池」。 批評他太容易了,但這個時代還允許你踏踏實實、本本分分的做生意嗎?你不上來就拿出踩死所有人的氣魄,以及寧我負人,無人負我的派頭,VC都懶得理你。 用戶替瑞幸鳴不平,其實透露了另一個真相,就是服務於大多數人的生意很容易自證其合理性,反對者也無法與大多數人的選擇作對。 最簡單的邏輯往往最難駁倒。 作為消費者,實實在在占到便宜了,其它關我毛事! 反對瑞幸,還意味著要站隊渾水,這太可怕了。 渾水是什麼?揮水摸魚,趁亂下黑手,聽著就不地道,雖然有一定市場監督作用,但怎麼看都是破壞性大於建設性,何況還有多次作空中國企業的紀錄,讓大家「義憤填膺」一點都不奇怪。 對個別充滿「正義感」的人來說,我們把美帝的金融市場搞得一團糟不正是最大的勝利嗎? 反瑞幸也涉及到消費觀。 因為瑞幸便宜,但與麥當勞、肯德基的咖啡基本在同一水平線,最便宜的還是便利店咖啡,選瑞幸無非是已經被它的券海深度捆綁而已。 但用戶多半不承認。 他一定告訴你瑞幸就是比星巴克好喝,至不濟再補一句,反正都是刷鍋水,我比你精明,所以我選便宜的刷鍋水; 他還會告訴你星巴克我也喝得起,一杯不就30嗎,天天喝也沒問題,我就是討厭他們玩中杯、大杯的戲碼。 總之,你罵瑞幸可以,你不要懷疑我的智商,懷疑我的錢包,懷疑我的消費觀,企業做大了就有這個好處,出了事有破窗效應,但也有腦殘粉護盤。 現在有人急著給瑞幸設計大結局,其實沒必要,因為找瑞幸麻煩的人並不是消費者,股價崩了又如何,只要支撐它的人設、消費觀和底層情緒沒崩,就繼續「元氣滿滿」啊。 但被資本拋棄的瑞幸能被粉絲包養嗎? 也很難。 因為有資本這隻雞發券,瑞幸才能養活粉絲這隻蛋,現在蛋想當雞,自己薅自己羊毛,怎麼玩?瑞幸大機率要失陪了。 用tvb的話說,發生這種事,大家都不想的。 但也別替瑞幸瞎操心,實在不行,教美國人喝豆漿啊,又是一個0到1的大市場。

 

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文章來源取自於:

 

 

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